1、负责公司商业地产项目的整体商业运作及管理，根据公司的总体经营规划，制定合理的经营管理模式和经营计划及指标；
2、拟定公司商业地产项目的发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案；
3、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则；
4、负责审核商业公司在营运期的商业定位、招商策略、租赁价格标准调整方案，并指导、监督和协助商业项目招商工作；
5、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度；
6、制定和实施本部门的专业培训、考核及成本控制，建立优质高效的商业团队。